丰富的阅历，朴实的语言；卓越的领导 者，温暖的带头人；这是刘书记党课报告带 着我最直观的触觉。50 页片子、5571 个字、 70 分钟报告，我在细细聆听中思考感悟，在 反复学习中汲取领会，在对标对表中寻找差 距。

　　今年是我入所的第十个年头，前五年在 重大任务处(原科技规划处)从事项目管理 工作，担任过条保项目助理、CD 项目办公 室成员。后面的五年在综合处，干档案、干 宣传、干信息化。感恩领导的信任，感恩给 予的多岗位锻炼的机会，感恩每一段经历。 五年的项目管理经历让我对科技项目管理工 作有深入系统的了解；两年档案管理经历让 我近距离走进力学所的 60 多年历程， 感受作 为力学所人的自豪，不忘初心、坚定前行； 三年宣传工作经历学会自觉在大局中想问 题、办事情，强化大局意识、责任担当与执 行力。十年，我在每一个平凡的岗位上点滴 磨砺、坚守、沉淀与汇聚，都是职业生涯中 最宝贵的精神财富。

　　去年的三月，我应聘了综合副处长，负 责宣传工作，分管档案、信息化工作。过去 的一年，在适应角色的转化，适应大局思考 与业务工作的平衡；这一年在跌跌撞撞中干 了很多事，有付出、有收获，有不足、有思考；书记的报告给我醍醐灌顶的通透，那是 一位温暖的领路人无保留地娓娓叙述，那是 一位长期从事战略规划的管理者三十多年经 验总结，那更是智慧沉淀下来的管理艺术。 里面有句话我很触动，记在了小本本上：管 理要个人能力，更要团队的合力。我们时常 忙着赶路，却很少停下来思考前行的道路； 我们时常顾着自己奔跑，却常常忽略了身边 的人；我们总是在追求个人卓越，却常常忘 记了团队的卓越与个人的成就是相辅相成的。 力学所是我们成就与实现自我价值的重要平 台，只有我们的单位好了，我们每一个才有 可能好；同样在部门层面，如果一个部门都 不闪光了，里面的每一个个体又何谈优秀呢？  我们应该时刻警醒，个体与部门，个体与单位， 都是一荣俱荣，一损俱损。

　　审视综合处的工作，我们是一个庞大的 部门， 发挥综合协调、督查督办、参谋助手、 服务保障的作用；负责综合档案室、医务室、 司机班、所展馆的工作。尽管综合处工作重、 苦、杂、难，但我们更应该关注这个岗位对 于个体的锻炼，这个部门的锻炼更是每一个 个体的宝贵财富，教会我们如何在事务工作 中沉淀， 锻炼清晰的头脑， 能打硬仗的品格， 能吃苦的韧性！

　　

　　图 1 综合处工作内容

　　审视我们的团队，除司机和离任所领导 外，共 8人，平均年龄 39.5 岁；其中60后 1人， 70 后 3 人，80 后 3 人，00 后 1 人，60-70 后占比 75%。

　　

　　图 2 年龄 - 人数分布表(横坐标：年龄)

　　作为综合处副职，我想在完成本职岗位 的基础上，要协助处长，凝聚部门的力量， 增强团队作战能力。

　　1. 心生敬畏， 忧患意识。 只有心生敬畏， 才能投入 100% 的工作热情；居安思危，才 能不断精益求精。

　　2. 分析差异，因材施教。每一个人都有

　　独特的，要带着欣赏的眼光去看待每一个个 体，挖掘每一个闪光点，并充分发挥个体所 长。对于每一个业务工作的新手， 要发挥“传 帮带”的作用，开好头。

　　3. 星星之火，可以燎原。通过党小组学 习、部门例会、团建等多种形式，强化团队 意识，提升个体归属感，提升凝聚团队，只 有每一个人都贡献了，才能最大程度发挥团 队合力。

　　4. 没有规矩，不成方圆。建立部门工作 督办机制， 各项工作明确责任人、截止日期， 做到工作部署结果有汇报、执行有效率。

　　5. A/B 角制度， 互相补台。 综合处岗 位各不相同，事项繁琐、却又缺一不可。落 实落细 A/B 角制度，部门员工相互补台， 确保各项工作不会因为个人原因造成不必要 的疏漏。

　　6. 理顺流程，工作有序。综合处工作虽 然繁琐，但很多工作有固定的模板化流程， 系统梳理各模块工作内容、理顺流程，一方 面可以保障各项工作有条不紊，另一方面可 以提升工作效率。

　　当我们把自己的本职工作当作一份事业 来追求，那么，我们才会发自内心地在工作 中多思考、多总结、多创新， 工作才能更到位。